OpenAI

執行役員CIOとして、ChatGPTを他ソリューションとの適合性を軸に、導入実績・機能・価格・セキュリティ・サポート体制を総合的に評価して選定。成果の詳細は非公開としつつ、AI人材・エンジニア不足や費用対効果の測定を今後の課題として挙げている。満足度は10点中7点。

CEOとしてClaude・ChatGPTを日常的に活用している。エンジニア不足やセキュリティ面は組織としての今後の課題と捉えている。満足度は10点満点中10点。

取締役として、Claude・Gemini・ChatGPTを機能面から選定。開発スピードが大きく向上しており、満足度は10点満点中10点と高評価。

代表取締役として、Gemini・ChatGPTを使いやすさを理由に選定し、時短に役立てている。一方で情報漏洩リスクには注意を払う必要があると感じている。満足度は10点中6点。

代表取締役社長CEOとして、Claude・Gemini・ChatGPTを導入実績・機能・セキュリティの面から選定。開発効率が大幅に向上し、安全な環境での運用も実現できている。機能面には満足している一方、コスト面は今後の検討課題としている。満足度は10点中9点。

新規事業戦略統括部にて、Gemini・ChatGPT・CopilotをExcelやPowerPoint上でそのまま処理できる利便性から活用。月2時間程度の業務削減につながっているが、処理スピードにはやや遅さも感じている。満足度は10点中8点（処理速度の面でマイナス2ポイント）。

代表取締役会長として、Gemini・ChatGPTを機能とサポート体制を評価して選定。調査や資料作成が簡易になり業務に役立っている一方、出力の正確性を見極める判断は引き続き必要としている。満足度は10点中8点。

技術企画管理本部にて、Claude・ChatGPT・Copilotを使いやすさを軸に機能・価格の面から選定し、業務効率化に活用している。満足度は10点中7点。

経営戦略本部の執行役員として、Claude・Gemini・ChatGPTを導入実績・機能・価格の面から選定。提案資料に盛り込む内容の網羅性が増し、知識が乏しい分野の理解も深まったほか、図式作成にかかる時間が大幅に短縮された。一方で、意図した文書に辿り着くまで何度も指示を出し直す必要があり、効果的なプロンプト作成には毎回苦労している。また、会社支給PCの性能不足からClaude Code利用のためのVS Code導入後に動作が重くなり、結局アンインストールした経緯もある。満足度は10点中6点。

代表取締役CEOとしてChatGPTを導入実績・機能・価格・知人や他社からの推薦を踏まえて選定。企画の壁打ち相手として活用しつつ、長所と短所を見極めながら運用し、社員育成にも力を入れている。満足度は10点中5点。

技術企画管理本部にて、ChatGPTをスピードと精度のバランスを評価して選定。月100時間規模の業務時間削減を実現しており、現在は社内予算申請にも取り組んでいる。満足度は10点満点中10点。

Corporate Officerとして、Claude・ChatGPTを価格とセキュリティの観点から選定。業務効率化や壁打ち相手として日常的に活用しており、今後の発展性にも期待している。一方でトークンコストの管理は継続的な課題としている。満足度は10点中8点。

営業本部長として、Claude・Gemini・ChatGPTを導入実績や機能面から選定し、業務効率の向上を実感。分析や資料作成に活用しており、社内での設定・運用にも取り組んでいる。満足度は10点中8点。

代表取締役として、Claude・Gemini・ChatGPTを提案内容の充実とマネジメント強化のために活用。サービス自体の良し悪しよりも、組織としてどう使いこなすかが課題と捉え、多様なサービスの選択・最適化に現在進行形で取り組んでいる。満足度は10点中9点。

代表取締役として、Gemini・ChatGPTを使いやすさと導入実績を基準に選定し、業務効率化に活用している。満足度は10点中8点。

代表取締役として、Gemini・ChatGPT・Copilotをリサーチ用途を中心に問題なく活用。業務スピードが大きく向上した一方、出力結果を鵜呑みにせずクロスチェックする運用を徹底している。満足度は10点満点中10点。

AIクリエイターとしてClaude・ChatGPTを企画整理からプロンプト作成、画像・動画生成、文案作成、ブラッシュアップまで幅広い制作工程で活用。アイデア出しから制作指示への落とし込みまでのスピードが大きく上がり、少人数でも企画から制作まで進めやすくなった。一方でサービスの進化が速く、ツールごとの得意不得意や仕様変更を常に追い続ける必要があり、プロンプト調整や試行錯誤には相応の労力がかかっている。満足度は10点中5点。

代表取締役として、Claude・ChatGPTを機能・価格・セキュリティの面から選定し「圧倒的な業務改善」を実感。一人で複数社員分に相当するアウトプットを生み出せるようになった一方、初期の学習コストが高く使いこなすまでに時間を要した。満足度は10点満点中10点。

執行役員として、Claude・ChatGPTを使いやすさ・コスト・品質のバランスで選定。機能・価格・セキュリティを重視しながらコスト削減を実現している。満足度は10点中8点。

代表取締役社長として、Claude・Gemini・ChatGPTを使いやすさと社内データとの柔軟な連携を評価して選定。全部門で生産性が向上しており、AI推進リーダーを中心に社内展開を段階的に進めている。満足度は10点中8点。

代表取締役会長執行役員として、Claude・ChatGPT・Copilotを応答の思考の深さを評価して導入実績とともに選定。生産性向上を全般的な目的として活用している。満足度は10点中7点。

Eight事業部にてClaude・ChatGPTを使いやすさを理由に選定し、日々の業務効率向上に活用している。満足度は10点中7点。

代表取締役CEOとして、Claude・Gemini・ChatGPTを仕事の効率化を目的に機能面を重視して選定。日常業務の効率化に役立てている。満足度は10点中8点。

関東支社長として、Claude・Gemini・ChatGPTを回答精度・拡張性・ビジュアル生成の観点で評価し活用。提案資料の作成時間を大幅に削減できている。様々な活用を試している最中で、満足度は10点中8点。

AIインフルエンサーとしてClaude・Gemini（NotebookLM）・ChatGPTを活用。特にNotebookLMとの出会いが人生を変えるきっかけになったと語る。以前は毎日のX発信やセミナー資料作成に膨大な時間がかかっていたが、現在はセミナースライドを30分以内に仕上げられるまでになり、あらゆる業務が大幅に時短された。満足度は10点満点中10点。

経営企画部長として、ChatGPTとCopilotを使い勝手の良さと導入実績を踏まえて選定。業務時間の削減に加え、社内への浸透も着実に進んでいる。満足度は10点中7点。

執行役員としてChatGPTとCopilotを事務効率化のために導入実績を踏まえて選定したが、明確な効果はまだ実感できておらず、他の選択肢との比較検討も十分にできていない。満足度は10点中3点。

Claude・Gemini・ChatGPTを日常的に活用している。具体的な課題・成果は特に挙げていないが、総合満足度は10点中7点と一定の評価をしている。

専門役員Principalとして、業務ではClaude、個人利用ではChatGPTを使い分けている。Claudeはコネクタ機能の体験が良く、ChatGPTはモデルの知能の高さを評価。記事執筆や調査、コーディングがかなり楽になった一方、ROIを示しづらく予算取りには苦労している。満足度は10点中8点。

代表取締役としてClaude・ChatGPTの性能を高く評価し、導入実績・機能・価格・セキュリティ・サポート体制のすべてを基準に選定。工数削減はもちろん、社内への定着とリテラシーレベルの標準化まで実現している。満足度は10点満点中10点。

教材開発マネージャーとしてClaude・ChatGPTを機能面で評価し活用。単純作業はほぼゼロになった一方、精度やセキュリティの甘さを感じる場面もある。満足度は10点中7点。

代表取締役社長執行役員として、ChatGPTとCopilotを的確なアウトプットが得られる点を評価して導入。業務効率化やアップセル実現を目指しているが、目的ごとにどのサービスをどう使うのが最善か見極めるのに苦労している。満足度は10点中8点。

代表取締役としてGemini・ChatGPTを様々な相談に活用し、ビジネスを前に進める推進力になっている。一方で、入力した情報が正しく認識されず手戻りが発生することもあり、機能と価格のバランスを見ながら運用している。満足度は10点中9点。

代表取締役としてChatGPTを応答の速さを理由に導入実績も踏まえて選定。業務効率化にはつながったが、大きな追加効果までは実感できていない。満足度は10点中5点。

代表取締役としてClaude・ChatGPTをコストと処理スピードの両面で評価し導入。生産性向上と経費削減を実現している一方、リスク管理と運用のバランスには引き続き注意を払っている。満足度は10点満点中10点。

代表取締役として、Google・OpenAI・Microsoftの生成AIサービスを使い分けながら日常業務で活用している。及第点の回答が得られる安定感を評価し、機能と価格のバランスを重視して選定した。リサーチにかかる手間が減り営業活動がしやすくなったほか、社員への浸透も進んでいる。総合満足度は10点中8点。

代表取締役CEOとしてClaude・Cursor・ChatGPTを日常的に併用しており、「無いと生活できない」と語るほど業務に欠かせないツールになっている。開発業務を中心に大幅な工数削減につながっており、機能と価格の両面を高く評価。満足度は10点満点中10点。

マーケティング部門の執行役員として、Claude・Gemini・ChatGPTを使いやすさで選定し活用している。業務時間の削減効果に加え、社内利用にあたってのセキュリティポリシー整備も進めた。機能とセキュリティの両面を重視しており、満足度は10点満点中10点。

取締役としてGemini・ChatGPTを日常業務で活用。資料作成やアイデア出しにかかる時間が大幅に削減された一方、サービスの進化が速く、どれに課金すべきか判断が変わり続ける点に悩みも感じている。総合満足度は10点中7点。

Directorとして、Claude・Gemini・ChatGPTをUI/UXの使いやすさや処理スピード、アウトプットの質、費用感を基準に選定。商談化率の向上や作業工数の削減に活用している一方、情報セキュリティ面は継続的な検討事項としている。満足度は10点中8点。

事業開発部長としてChatGPTをUIの良さを理由に選定し、提案資料の作成時間削減に役立てている。一方で数あるAIサービスの違いが分かりにくいと感じており、比較検討には難しさも残る。満足度は10点中8点。

執行役員としてClaude・Gemini・ChatGPTを活用。個人のオペレーション自動化から始まり、現在は組織的な活用へと広がっている。「完璧ではない」としながらも実務での有用性を実感しており、満足度は10点中7点。