日本マイクロソフト

取締役として、Copilotをセキュリティ面を重視して選定。ノウハウの属人化解消を目指しているが、具体的な成果はまだ見えておらず、AI人材やエンジニア不足、費用対効果の測定も課題としている。満足度は10点中6点。

新規事業戦略統括部にて、Gemini・ChatGPT・CopilotをExcelやPowerPoint上でそのまま処理できる利便性から活用。月2時間程度の業務削減につながっているが、処理スピードにはやや遅さも感じている。満足度は10点中8点（処理速度の面でマイナス2ポイント）。

技術企画管理本部にて、Claude・ChatGPT・Copilotを使いやすさを軸に機能・価格の面から選定し、業務効率化に活用している。満足度は10点中7点。

代表取締役として、Gemini・ChatGPT・Copilotをリサーチ用途を中心に問題なく活用。業務スピードが大きく向上した一方、出力結果を鵜呑みにせずクロスチェックする運用を徹底している。満足度は10点満点中10点。

代表取締役会長執行役員として、Claude・ChatGPT・Copilotを応答の思考の深さを評価して導入実績とともに選定。生産性向上を全般的な目的として活用している。満足度は10点中7点。

代表取締役社長としてCopilotを機能面や導入実績を評価して選定。業務効率化を目的に活用しているが、音声関連の機能では扱いにくさを感じている。セキュリティ面についても引き続き注意を払っている。満足度は10点中6点。

経営企画部長として、ChatGPTとCopilotを使い勝手の良さと導入実績を踏まえて選定。業務時間の削減に加え、社内への浸透も着実に進んでいる。満足度は10点中7点。

執行役員としてChatGPTとCopilotを事務効率化のために導入実績を踏まえて選定したが、明確な効果はまだ実感できておらず、他の選択肢との比較検討も十分にできていない。満足度は10点中3点。

Gemini・Copilotを価格面を重視して導入し、稼働時間の削減を狙っている。ただし出力のハレーション（誤情報）が多く、見極めには技量が必要と感じており、セキュリティ面の課題も残る。満足度は10点中5点。

社長室担当部長としてCopilotを、安価に全社展開できる点を評価して導入。UI/UXやスピードに問題はないが、ベンダーサポートは利用していない。業務効率化や知識補完を狙う一方、AIを「魔法のツール」と誤解する社員も多く、リテラシー向上が課題となっている。満足度は10点中6点。

代表取締役社長執行役員として、ChatGPTとCopilotを的確なアウトプットが得られる点を評価して導入。業務効率化やアップセル実現を目指しているが、目的ごとにどのサービスをどう使うのが最善か見極めるのに苦労している。満足度は10点中8点。

理事としてClaude・Gemini・Copilotを利用。応答は友好的だが人によって使いこなし方に差が出やすいと感じており、現在も運用の見直しを進めている。課金体系については引き続き検討事項としている。満足度は10点中7点。

代表取締役として、Google・OpenAI・Microsoftの生成AIサービスを使い分けながら日常業務で活用している。及第点の回答が得られる安定感を評価し、機能と価格のバランスを重視して選定した。リサーチにかかる手間が減り営業活動がしやすくなったほか、社員への浸透も進んでいる。総合満足度は10点中8点。

経営企画部門の業務効率化を目的にCopilotを導入。機能面とコストのバランスを踏まえて選定した。総合満足度は10点中7点で、使い勝手の面では改善の余地を感じている。